La gestión de proyectos de construcción es una disciplina compleja que equilibra la ingeniería, la administración y la logística. Estos son factores fundamentales para que un proyecto tenga éxito y para cumplir con estándares de calidad, además de mantenerse dentro del presupuesto y finalizar a tiempo. Por lo que es fundamental contar con empresas altamente cualificadas y expertas como Meprosa Construcciones.
La gestión de proyectos en la construcción es el servicio profesional que utiliza técnicas especializadas para dirigir la planificación, el diseño y la construcción de una obra desde su inicio hasta su entrega final. A diferencia de una gestión general, esta disciplina se centra en las particularidades de la industria de la edificación e infraestructura donde los riesgos físicos, las normativas y la logística son críticos.
Datos de importancia sobre la gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos de construcción es crítica para garantizar el éxito de una obra. Todo proyecto se rige por la relación entre el alcance, el tiempo y el costo. Si uno de estos factores cambia, los otros dos se verán afectados inevitablemente. Para una adecuada gestión, actualmente, es posible contar con tecnología especializada altamente efectiva y precisa.
Por ejemplo, se pueden utilizar modelos en 3D de Building Information Modeling. Estos modelos inteligentes permiten detectar conflictos de diseño antes de empezar la obra, lo que reduce drásticamente los errores y el desperdicio de materiales. Empresas como Meprosa Construcciones son expertas en el aprovechamiento de estas herramientas, por lo que pueden garantizar una gestión exitosa.
Otros datos de importancia que se deben tener en cuenta son los siguientes:
Gestión de riesgos
El entorno de la construcción es uno de los que cuenta con más imprevistos, por ejemplo, el clima, huelgas, fallas de suelo, riesgos de seguridad y otros. Un buen gestor dedica gran parte de su tiempo a identificar riesgos potenciales y crear planes de contingencia. Esto, por supuesto, para garantizar el éxito de la obra y un desarrollo seguro y eficiente.
Control de costos y presupuesto
La adecuada gestión de los proyectos de construcción no se basa únicamente en gastar sino en monitorear el flujo de caja. Muchos proyectos fracasan no por falta de fondos totales sino por la falta de liquidez en momentos cruciales de la obra.
Seguridad y salud ocupacional
Un punto clave sobre la seguridad es que no se trata únicamente de una cuestión ética, se trata también de una cuestión económica. Un accidente laboral puede paralizar la obra, genera multas millonarias y dañar la reputación de la empresa de forma permanente. Por lo que una adecuada gestión, en este sentido, es fundamental.
Planificación y cronograma
Se utiliza el método de la ruta crítica para identificar las tareas que, si se retrasan un solo día, retrasarán la fecha de entrega final del proyecto. Una adecuada planificación permite cumplir con el cronograma y garantizar una adecuada entrega a tiempo de la obra. También permite identificar qué tareas no representan un problema grave si se retrasa su desarrollo un día.
Sostenibilidad y normativa ambiental
La sostenibilidad es crucial en una industria como la construcción, de hecho, existen distintas normativas que se deben cumplir para evitar sanciones y multas. Hoy en día, la gestión por parte de constructoras industriales en México incluye el manejo de residuos y la eficiencia energética. Cumplir con certificaciones como LEED puede aumentar incluso el valor del activo final.
Control de calidad
Se implementan protocolos de inspección constantes para asegurar que los materiales como el concreto o el acero cumplan con las resistencias especificadas en los cálculos estructurales. Además de esto se mantienen rigurosos estándares de calidad para que el proyecto garantice seguridad, resistencia y durabilidad.
Meprosa Construcciones: gestión profesional para su proyecto
La gestión de proyectos de construcción es una disciplina de crucial importancia cuando se trata del éxito de una obra. Por esto, contar con verdaderos expertos que garanticen una gestión adecuada es crucial para cualquier propietario. En Meprosa Construcciones somos una empresa especializada con más de 19 años de experiencia en el campo ofreciendo servicios de la más alta calidad a cargo de profesionales. Podrá contar con asesoría especializada e información objetiva para mantenerse actualizado en todo momento.
¿Quiere cotizar su proyecto o saber más sobre nosotros? Le invitamos a comunicarse a través del correo electrónico ventas@meprosaconstrucciones.mx o mediante el número de teléfono (668) 166 1137. Uno de nuestros expertos le atenderá en pocos minutos y le brindará la información que busca.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la principal causa de retrasos en una obra?
La falta de una planificación detallada y los cambios de diseño de último minuto. También pueden influir los cambios de clima adversos, la falta de suministro de materiales o la demora de la obtención de permisos legales.
¿Qué diferencia hay entre un Project Manager y un residente de obra?
El Project Manager se encarga de la visión global que incluye presupuesto, contratos, relación con el cliente y estrategia. Mientras que el residente se enfoca en la ejecución técnica diaria y la supervisión directa del personal en el campo.
¿Cómo se evita que un proyecto se salga del presupuesto?
Mediante un control de costos rigurosos que compare el gasto real contra el estimado semanalmente. Es fundamental contar con una reserva para contingencias para cubrir imprevistos sin detener la obra.
Revisado por:
Mtro. Alejandro Rosas Santos
Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de empresas
Gerente Comercial
Su sólida formación académica y experiencia profesional lo han llevado a destacar en diferentes áreas, especialmente en gestión y desarrollo de proyectos. Reconocido por su capacidad de liderazgo, organización y visión estratégica, se caracteriza además como un excelente vendedor, con gran habilidad para generar confianza, comprender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones efectivas que impulsan el crecimiento y fortalecimiento de las relaciones comerciales.