Una gestión de proyectos de construcción eficiente es fundamental para la ejecución de obras de cualquier índole y complejidad. En un ámbito que destaca por los cambios constantes, los presupuestos ajustados, los calendarios limitados, los avances tecnológicos, la coordinación y supervisión cuidadosa de cada aspecto del mismo, juegan un papel clave.
Desde la planificación hasta el fin del proyecto, una gestión bien desarrollada es sumamente importante para asegurar que se puedan alcanzar los objetivos establecidos, ya sea en cuestión de presupuesto, tiempo o calidad.
En Meprosa Construcciones les enseñaremos cuáles son los retos que se pueden enfrentar en la gestión de proyectos con resultados altamente eficientes.
Retos que enfrenta la gestión de proyectos de construcción
Los proyectos tienden a ser proyectos de tipo clásico. Dado que, su naturaleza sigue una secuencia fija de actividades. Un ejemplo de ello, es el hecho de que no se puede construir una propiedad sin antes terminar sus cimientos.
De igual modo, se debe prestar atención a las especificaciones del proyecto y la seguridad durante la construcción para asegurar su finalización con gran éxito. Pero, lo que hace que los proyectos sean especiales, son la cantidad de personas diferentes que deben colaborar de manera conjunta, en ciertas ocasiones, entre varias funciones.
Asimismo, el jefe de proyecto, involucra, clientes, jefe de obra, arquitectos, ingenieros, etc. Entre los retos a los que se deben enfrentar están:
Comunicación
A través de una comunicación clara se pueden gestionar proyectos realmente buenos. Especialmente, en este sector, es más complejo coordinarse que en otros proyectos, producto de la cantidad de las partes que participan en él. Sin embargo, manteniendo una comunicación asertiva se pueden conseguir resultados efectivos.
Plazos y dependencias
Gran parte de los proyectos cuentan con un plazo claro para su finalización, por lo que las actividades individuales, también deben ser ejecutadas en fechas determinadas. Este viene siendo un factor elemental en la gestión de proyectos de construcción, porque gran número de actividades son interdependientes. Por tanto, un retraso puede poner en riesgo todo el proyecto.
Alcance
Inclusive, los proyectos más pequeños tienden a ser muy extensos y su realización lleva más tiempo. Pero, los grandes proyectos se llevan a cabo a lo largo de varios años. Por ello, la planificación puede ser más complicada y exige que el director del proyecto piense en los siguientes pasos con semana y meses de anticipación.
Riesgos
Producto de la larga etapa de realización, las obras de construcción están relacionadas con riesgos importantes, que deben considerarse dentro de la planificación desde un comienzo. Desde posibles aumentos de precios hasta la cancelación de proveedores importantes. Por esta razón, es clave una buena gestión del riesgo.
Costes del proyecto
Aparte de la finalización del proyecto, los costes del proyecto son clave para establecer si un proyecto de construcción puede llevarse a cabo con éxito. Pero, debido a la importancia del proyecto y la larga etapa de ejecución, puede complicar el control de costes siempre.
Autorizaciones y normativas
Es importante conseguir las autorizaciones necesarias y cumplir a cabalidad la normativa de construcción. Sobre todo, cuando un proyecto quizá este retrasado, puede existir la idea de dejar de lado los puntos antes descritos. Pero, esto no es recomendable, porque los fallos en estas áreas pueden provocar que el proyecto se detenga completamente.
Escasez de recursos
En las obras de construcción se pueden generar problemas la escasez de mano de obra cualificada o cuando se dispone de muy poca, porque el proyecto no puede ejecutarse en el plazo determinado. Pero, la escasez de materiales esenciales o de equipos y maquinaria tiene consecuencias graves para el progreso de los proyectos.
¿Por qué es importante la gestión de calidad?
La gestión de calidad de los proyectos de construcción es clave para evitar, en la medida de lo posible, los defectos en el producto final, que puedan derivar en averías, necesidad de repeticiones, accidentes y todo tipo de complicaciones, que puedan influir de forma negativa en el resultado final y en la experiencia del cliente.
Las principales herramientas que se pueden considerar para ejecutar una gestión de proyecto de construcción de calidad, son los protocolos de calidad o protocolos de verificación.
La gestión de calidad involucra ventajas importantes para cualquier empresa o sector, como en el caso de eliminar pérdidas asociadas a la repetición y devolución de productos que estén defectuosos, mejora las prestaciones técnicas de los artículos, permite el ahorro en gastos superfluos y la eficiencia de cada uno de los procesos.
Gestión de proyectos de construcción con expertos
En Meprosa Construcciones somos una empresa constructora con más de 12 años de experiencia ofreciendo las mejores soluciones en gestión de proyectos de construcción.
Si deseas conocer más de nuestros servicios como una de las mejores constructoras de obras civiles, les invitamos a contactarnos a través del correo electrónico ventas@meprosaconstrucciones.mx o mediante el número telefónico (52) (668) 1661137.
