La gestión de proyectos de construcción es la disciplina que se encarga de organizar y supervisar todos los aspectos de un proyecto de construcción. Desde su concepción hasta su finalización. Tiene como objetivo principal garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares demandados. Para esto se realiza una adecuada planificación, coordinación y ejecución.
A pesar de ser un tema conocido y amplio, muchas personas aún tienen preguntas frecuentes relacionadas sobre este tipo de gestión. Es por esto por lo que Meprosa Construcciones le enseñará algunas de las más importantes junto a sus respuestas, a continuación.
¿Quién se encarga de la gestión de proyectos de construcción?
De la gestión de proyectos de construcción, por lo general, se encarga un líder profesional en el área que cuenta con el conocimiento y experiencia necesaria. Este debe dirigir, coordinar y supervisar todas las actividades asociadas a la obra; actúa como el punto de contacto principal entre el cliente, los arquitectos, ingenieros, contratistas y proveedores. Por lo que se trata de una responsabilidad importante dentro de las obras de construcción sin importar su complejidad o magnitud.
¿Por qué es tan importante una adecuada gestión del proyecto?
La gestión de las obras de construcción es crucial cuando se trata de garantizar que un proyecto sea completado con rotundo éxito. Esto, por supuesto, evitando retrasos, sobrecostos, problemas de calidad y otros problemas. De manera que se pueda proteger la inversión del cliente y garantizar la seguridad durante el desarrollo de la obra.
¿Cuáles son las fases de un proyecto de construcción?
Las constructoras industriales en México expertas como Meprosa Construcciones generalmente dividen los proyectos en 5 diferentes fases o etapas: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada etapa resulta de vital importancia para garantizar la calidad de los resultados finales y un desarrollo de procesos eficiente y sin contratiempos o retrasos.
¿Qué quiere decir “alcance del proyecto”?
Esto se utiliza para hacer referencia a todo lo que se debe hacer para completar el proyecto. Lo que incluye los entregables, las diferentes tareas y los límites del trabajo. Teniendo claro el alcance de la obra es posible determinar los elementos necesarios para su ejecución y conclusión exitosa.
¿Cómo se gestiona el presupuesto de una obra de construcción?
Esta tarea se realiza mediante la estimación de costos, la asignación de fondos, el seguimiento de los gastos y la implementación de medidas de control para evitar desviaciones. De todo esto se encarga el gestor del proyecto o la obra para garantizar el éxito de ésta.
¿Qué es un cronograma de proyecto?
El cronograma del proyecto hace referencia a un plan detallado que establece las fechas de inicio y finalización de cada tarea y el orden en que deben ser terminadas. Esto resulta de crucial importancia cuando se trata de cumplir con los plazos establecidos para el desarrollo de la obra y es esencial dentro de la gestión adecuada de los proyectos.
¿Cómo se gestiona la calidad en un proyecto de construcción?
Esta tarea es gestionada mediante la implementación de estándares, las inspecciones regulares y las pruebas para asegurar que la obra cumpla con las normativas y especificaciones establecidas. Esto garantiza la resistencia y durabilidad de las estructuras al mismo tiempo que garantiza la seguridad de los colaboradores y de las personas que aprovecharán la estructura.
¿Qué es la gestión de riesgos en la construcción?
Este es un proceso donde se identifican, analizan y planifican las respuestas para riesgos potenciales. Desde retrasos climáticos y accidentes hasta problemas de suministro. Cada uno de estos problemas puede afectar considerablemente la eficiencia de la obra y la seguridad de los trabajadores durante la ejecución.
¿Qué es la gestión de la comunicación en un proyecto?
Es un proceso que se enfoca en garantizar que la información fluya de manera clara y oportuna entre las diferentes partes interesadas en la obra. Esto permite evitar malentendidos, confusiones, errores y otros problemas que entorpecen un adecuado desarrollo de la construcción.
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
En los proyectos de construcción la gestión de recursos humanos es el proceso de reclutar, capacitar, administrar y coordinar a los miembros del equipo para el desarrollo de la obra. Esto, por supuesto, garantizando que cada persona tenga la habilidad necesaria para realizar la tarea asignada.
¿Requiere una gestión de proyecto profesional? ¡Meprosa Construcciones es la solución!
La gestión de proyectos de construcción es un proceso de crucial relevancia para garantizar el éxito de una obra y un adecuado aprovechamiento de cada recurso disponible. En Meprosa Construcciones somos una constructora industrial con años de experiencia en el área. Podrá contar con un equipo de profesionales de diferentes áreas y con una gestión ideal para un desarrollo de obra eficiente, seguro y adecuado.
Si desea saber más sobre nuestros servicios o sobre nosotros le invitamos a comunicarse a través del correo electrónico ventas@meprosaconstrucciones.mx o mediante el número de teléfono 52 (668) 166 1137. Uno de nuestros expertos responderá a la brevedad con toda la información necesaria.